Экономические потребности

Экономические потребности

Потребность - это беспристрастная необходимость человека в чем-либо, которая вдохновляет его к деятельности.

Определяющими являются экономические потребности, другими словами тот внутренний мотив, который вдохновляет человека к экономической деятельности с целью обеспечить собственное благосостояние и благосостояние членов семьи. Специалисты ООН говорят, что более много благосостояние раскрывается с помощью такового обобщающего показателя, как Экономические потребности индекс развития человека. Этот индекс измеряется показателем средней длительности жизни, уровня дохода на душу населения и уровня образованности. По индексу развития человека Украина занимала в 1997г. 95-е место в мире.

Принципиальное средство зания структуры экономических потребностей - их систематизация применительно к противоречивым сторонам человека экономического. Так, потребности человека-работника появляются Экономические потребности в производстве и связаны с процессом труда, с возможностью трудиться. Посреди их на первом месте стоят потребности в высококачественном совершенствовании критерий труда. К ним относятся санитарно-гигиенические условия (степень загрязнения воздуха, вибрация, освещенность, влажность, уровень температуры, наличие или отсутствие кондюков, интенсивность шума), физические угрозы, контакты с другими людьми. Близки Экономические потребности к ним физические требования, посреди которых важную роль играют установленный темп работы, длительность рабочего цикла, привязка к рабочему месту и др.

Производственные условия должны вдохновлять работника к высокоэффективному производительному труду, к творческим поискам. С развертыванием научно-технической революции, развитием автоматического производства решающую роль будут играть потребности в свободном и Экономические потребности творческом труде. В этот шаг уже вступили продвинутые страны, о чем свидетельствует то, что больше половины их самодеятельного населения дает предпочтение не росту зарплаты, а сокращению рабочего времени. Украина с ее технологически неидеальным методом производства отстает на несколько десятилетий в формировании таких потребностей и разработке критерий для их Экономические потребности реализации.

Человек-собственник имеет потребности в получении достойной для современного общества величины зарплаты, в присвоении части прибыли через механизм владения акциями предприятия, в получении части дохода от вложенных в сбер банки трудовых сбережений. Не считая того потребности человека-собственника предугадывают, что он обеспечен солидной квартирой, продуктами долгого использования и по способности Экономические потребности - дачным участком.

В структуре потребностей современного работника различают также потребности в услугах и духовные. С 50-х годов, начинают преобладать потребности в услугах (в бытовом обслуживании, спорте, отдыхе, образовании, медицине и т.д.). Потому на их ублажение из домашнего бюджета расходуется большая часть средств.

Обилие потребностей является признаком мощи Экономические потребности экономической системы. Если в продвинутых странах мира все активнее воплощаются в жизнь прогрессивные экономические модели человека, то в Украине, напротив, - модели регрессивные, присущие рыночной экономике 18-19 столетия, растет деградация сущностных сил человека.

1. От чего зависят количество и качество потребностей, также методы их ублажения?

2. Проранжируйте экономические потребности зависимо от Экономические потребности их значимости.

3. В чем заключается внутреннее противоречие закона роста потребностей?

Занятие 4-ое. Социально - экономическое развитие как объект управления

1. Социально - экономическое развитие. Пространственный нюанс.

2. Территориальный нюанс социально - экономического развития.

3. Отраслевая структура управления. Связь отраслей народного хозяйства.

4. Предприятие - первичное звено в системе управления социально - экономическим развитием.

5. Мотивированная ориентация менеджмента

Задание

Проанализируйте предложенную ситуацию.

29-летнего Экономические потребности топ-менеджера столичного подразделения сверхтехнологичной компании вызвали в центральный кабинет во Францию. Там ему устроили разнос: команда под его управлением делает много, а результатов нет. Менеджеру дали полгода, чтоб поправить положение, по другому угрожали уволить. Проанализировав ситуацию, он сообразил, что причина всех бед - неувязка его определенных действий со стратегическими целями. Спустя Экономические потребности полгода после того, как стратегия и стратегия были согласованы, менеджер получил увеличение.

Неувязка каждодневных усилий с длительными целями, привычка распыляться на второстепенные дела - одна из основных ошибок русских менеджеров, считает директор психического центра "Команда" Григорий Крамской. Появляется конфликт меж хотимым и реальным. К примеру, управляющий из приведенной выше Экономические потребности истории избрал себе такую стратегию - работать по 12 - 14 часов в денек и заводить как можно больше контактов. Но стратегическая цель, поставленная перед ним западными шефами, была совершенно другой - перевоплотить кабинет в размеренно работающую структуру, укрепиться на русском рынке. "А это совершенно не то же самое, что много работающий кабинет", - замечает Крамской Экономические потребности.

Прирастить приток новых клиентов до 10 за месяц - так определил стратегическую цель собственного подразделения управляющий отдела маркетинга юный русской компании. Но сам менеджер и его подчиненные очень много сил и времени растрачивали на работу со старенькыми клиентами: проводили для их обучающие семинары, вели долгие переговоры. В итоге к намеченному Экономические потребности сроку цель не была достигнута. "А всего-то и было надо, планируя работу со старенькыми клиентами, задаться вопросом: продвигает ли это к главной цели? " - объясняет Григорий Крамской.

Свои глобальные цели менеджеры часто определяют очень размыто и неточно. К примеру, директор гласит: желаю, чтоб мои сотрудники работали вдвое эффективнее, не поясняя Экономические потребности, что это означает - должны ли вырасти вдвое прибыли, либо у компании должно стать в два раза больше клиентов. Как поведал Крамской, один из его клиентов гласил, что желает стать наилучшим креативщиком Москвы. "Подобные формулировки вообщем нельзя считать целями".

Стратегический план должен состоять из целей, которые можно измерить, вторит ему Экономические потребности Алексей Арефьев, консультант по управлению проектами компании IT. Все другие определения - вроде "развитие проф сервисов" - только обозначение направления работы, а не стратегия. Три неотклонимых компонента неплохой стратегии - это измеримые цели, методы их заслуги и сроки, гласит Арефьев.

Верно поставленная цель отвечает не только лишь на вопрос "что делать? ", да Экономические потребности и "для чего это делать? ", припоминает консультант по развитию персонала Светлана Сысоева. К примеру, цель "освоить британский разговорный язык" лучше сконструировать так: выучить британский в таком-то объеме за три месяца, чтоб разъясняться во время командировки в Великобританию.

"Большая часть управленцев, даже удачных, вообщем не имеет привычки формулировать стратегические цели, - пеняет Экономические потребности управляющий отдела управленческого консультирования компании "Логика бизнеса" Вадим Ведерников, - они очень загружены оперативными делами".

"Не стоит держать свои цели в голове, нужно выложить их на бумаге", - гласит Булат Субаев, заместитель начальника отдела координации поставок нефтепродуктов компании "ЛУКОЙЛ". На достижение больших целей он отводит для себя 5 - 6 лет. Субаев верно и лаконически определяет, чего Экономические потребности желает достигнуть к определенному сроку, разбивает движение к цели на этапы, проставляет временные ориентиры и обрисовывает аспекты ее заслуги. Время от времени он заглядывает в этот документ, чтоб осознать, как он продвинулся, не поменялись ли его ценности, не пора ли подымать планку и ставить более сложную цель Экономические потребности.

Еще три года вспять Булат Субаев работал менеджером в коммерческом подразделении маленькой ханты-мансийской компании "Югранефть". Ему хотелось испытать силы в более масштабных делах, выйти на рынок огромных игроков. Менеджер поставил для себя определенную цель - отыскать достойную работу в большой компании, занимающейся нефтепродуктами, в Москве. Ему удалось это сделать Экономические потребности за три года. "Хотя если б поначалу я четче определил цель, то сберег бы как минимум год", - добавляет Субаев.

К цели нужно идти более-менее узеньким коридором, чтоб не отклоняться от курса, гласит Субаев. Он разбил весь путь на три шага. 1-ый - приехать в Москву и получить языковое образование плюс к техническому Экономические потребности. 2-ой - стать менеджером столичной компании, работающей на рынке нефтепродуктов. 3-ий - отлично изучить рынок нефтепродуктов и только после чего находить работу в большой компании. Субаеву пришлось поменять несколько компаний, до того как он стал менеджером среднего звена в "ЛУКОЙЛе".

Советы многих консультантов по стратегическому планированию нередко сводятся к тому Экономические потребности, что отлично поставленная цель - это познание, что необходимо делать сейчас и каждый денек.

КАК Сконструировать ЦЕЛИ

Перечень среднесрочных (до 6 месяцев) и длительных (более полугода) целей стоит повесить на стенку в кабинете. Можно сверяться с ними, всякий раз определяя ценности при разрешении конфликтов меж целями.

Представьте, что жить осталось Экономические потребности три месяца, и запишите все принципиальное, чего хотелось бы успеть сделать. Позже составьте перечень на тот случай, если в припасе есть три года. Этот прием поможет отсечь все несущественное при формулировании целей.

Очень упрощает формулировку стратегии правило укрупнения цели. Цель нельзя сконструировать детально, пока не начнешь двигаться к ней Экономические потребности.

Отлично, если длительные цели будут увязаны с проф и карьерными интересами менеджера, также с той работой, которую он умеет делать идеальнее всего (спецы именуют это главный компетенцией).

Занятие 5-ое.Производственно - технологическая структура компаний и их производственных подразделений

1. Преобразования структуры объекта управления. Правительство, как объект управления. Пирамида процесса формирования ублажения потребностей населения деятельностью компаний Экономические потребности и организаций.

2. «Черный ящик», как научный способ исследования сложных кибернетических систем, их входных и выходных величин.

3. Результатная ориентация деятельности и управления. Объем продукции. Качество произведенной продукции. Уровень ублажения потребительского спроса выпущенной продукцией.

4. Решение задач заслуги конечных целей народнохозяйственного уровня.

5. Ресурсное обеспечение заслуги результатов развития. Производственные ресурсы Экономические потребности. Предметы труда, Средства труда. Живой труд.

Задание

Разглядеть предприятие, как кибернетическую систему, используя способ «черный ящик». Изучить взаимозависимость ресурсных и результатных составляющих.

Нужно разглядеть предприятие хоть какой сферы деятельности на примере «черного ящика». Что будет на «входе» системы, а что на «выходе». Потому что один и тот же предмет может являться Экономические потребности готовой продукцией для 1-го производства и предметом труда для другого производства, студентам предлагается проследить всю эту цепочку до начального звена. Результаты работы представить в таблице:

Предприятие Сс Сп V Ро Рп Рк

где, Сс- средства труда, Сп- предметы труда, V- живой труд, Ро- объем производства, Рп- потребительские свойства Экономические потребности, Рк- высококачественные свойства.

Задачка 1

Перед предприятиями «А» и «Б» стоит задачка доведения выпуска продукции либо оказания услуг высшей категории свойства от достигнутого уровня в текущем периоде до уровня многообещающего периода, при­нимаемого за идеал (мировой уровень).

Нужно оценить уровень состояния свойства продукции в сопоставлении с эталонным стратегическим уровнем и сделать Экономические потребности надлежащие выводы.

Толика продукции высшей категории свойства на предприятиях «А» и «Б» соответственно 34,04 % и 30,74 %.

Задачка 2

Оценить уровень соответствия ассортимента продукции рыночным потребностям на предприятиях «А» и «Б» и сделать надлежащие выводы.

Если,

нормативный срок обнов­ления ассортимента продукции либо оказываемых услуг в многообещающем периоде для компаний «А» и «Б Экономические потребности» - 2 года;

число видов продукции в текущем произ­водстве на предприятиях «А» и «Б» составляет соответственно – 110 ед. и 130 ед.;

количество новых видов продукции либо услуг в текущем периоде про­изводства на предприятиях «А» и «Б» соответственно – 30 ед. и 50 ед.

Задачка 3

Оценить уровень контраста ассортимента выпускаемой продукции на предприятиях «А Экономические потребности» и «Б» и сделать надлежащие выводы.

Если,

число видов продукции в текущем произ­водстве на предприятиях «А» и «Б» составляет соответственно – 110 ед. и 130 ед.;

многообещающий нор­матив мирового уровня на базе наилучших реальных фурроров предприя­тий и организаций из мировой практики вероятного числа видов продукции (подвидов, разновидностей), выпускаемых предприятиями «А» и «Б Экономические потребности» составляет соответственно 180 ед. и 200 ед.

Задачка 4

Оценить уровень интенсивности процесса получения продукции в больших ее результатах на предприятиях «А» и «Б» и сделайте надлежащие выводы.

Если,

фак­тический объем производства продукции на предприятиях «А» и «Б» составляет соответственно 3514,7 тыс. усл. ед. и 5272 тыс. усл. ед.;

многообещающий (эталонный) нор Экономические потребности­матив на теоретическом уровне достижимых в хороших производственных критериях характеристик производительности на предприятиях «А» и «Б» составляет соответственно 3725,6 тыс. усл. ед. и 5483 тыс. усл. ед.

Задачка 5

Оценить уровень использования вещественных ресурсов на предприятиях «А» и «Б» и сделайте надлежащие выводы.

Если,

масса го­товой продукции на предприятиях «А» и «Б Экономические потребности» составляет соответственно 35кг. и 52 кг.

масса начальных вещественных ресурсов на предприятиях «А» и «Б» составляет соответственно 46 кг. и 74 кг.

Задачка 6

Оценить уровень использования трудовых ресурсов на предприятиях «А» и «Б» и сделайте надлежащие выводы. Приведите расчеты 2 методами: через цена товарной продукции и через величину прибыли.

Если,

многообещающий Экономические потребности (эталонный) норматив численности персо­нала компаний в расчете на 1 млн. усл. ед. товарной продукции для компаний «А» и «Б»-10;

фактическая численность персонала в расчете на 1 млн. усл. ед. товарной продукции в исследуемом текущем периоде для предприятия «А» - 36чел. и «Б» - 25чел.;

многообещающий норматив численности персонала компаний в расчете на 1 млн Экономические потребности. усл. ед. прибыли – 40чел.;

фактическая численность персонала компаний «А» и «Б» в расчете на 1 млн. усл. ед. прибыли соответственно 219 чел. и 123 чел.

Тест

1. Производственный процесс –

1.1. Совокупа процессов труда, в итоге которых делается товарная продукция, предусмотренная планом предприятия;

1.2. Совокупа процессов труда и естественных процессов, в итоге которых начальные материалы и полуфабрикаты Экономические потребности преобразуются в товарную продукцию;

1.3. Совокупа процессов, результаты которых конкретно употребляются в главных процессах либо обеспечивают их воплощение;

1.4. Процессы конфигурации геометрических норм и физико-механических параметров предметов либо соединений частей изделий;

1.5. Процесс транспортировки начальных ресурсов в производственный цех.

2. Основной производственный процесс –

2.1. Совокупа процессов труда, в итоге которых делается товарная продукция, предусмотренная Экономические потребности планом предприятия;

2.2. Совокупа процессов труда и естественных процессов, в итоге которых начальные материалы и полуфабрикаты преобразуются в товарную продукцию;

2.3. Совокупа процессов, результаты которых конкретно употребляются в главных процессах либо обеспечивают их воплощение;

2.4. Процессы конфигурации геометрических норм и физико-механических параметров предметов либо соединений частей изделий;

2.5. Процесс транспортировки начальных ресурсов Экономические потребности в производственный цех.

3. Вспомогательный производственный процесс –

3.1. Совокупа процессов труда, в итоге которых делается товарная продукция, предусмотренная планом предприятия;

3.2. Совокупа процессов труда и естественных процессов, в итоге которых начальные материалы и полуфабрикаты преобразуются в товарную продукцию;

3.3. Совокупа процессов, результаты которых конкретно употребляются в главных процессах либо обеспечивают их Экономические потребности воплощение;

3.4. Процессы конфигурации геометрических норм и физико-механических параметров предметов либо соединений частей изделий;

3.5. Процесс транспортировки начальных ресурсов в производственный цех.

4. Операция –

4.1. Перемещение предметов труда снутри цехов и меж ними;

4.2. Проверка свойства готовых изделий;

4.3. Часть производственного процесса, выполняемая на одном рабочем месте одним либо несколькими рабочими над одними и Экономические потребности теми же предметами труда;

4.4. Изменение геометрических форм либо физико-механических параметров предметов либо соединений частей изделия;

4.5. Изготовка ткани.

5. Основная операция –

5.1. Перемещение предметов труда снутри цехов и меж ними;

5.2. Проверка свойства готовых изделий;

5.3. Часть производственного процесса, выполняемая на одном рабочем месте одним либо несколькими рабочими над одними и теми же Экономические потребности предметами труда;

5.4. Изменение геометрических форм либо физико-механических параметров предметов либо соединений частей изделия;

5.5. Изготовка ткани.

6. Вспомогательная операция –

6.1. Перемещение предметов труда снутри цехов и меж ними;

6.2. Проверка свойства готовых изделий;

6.3. Часть производственного процесса, выполняемая на одном рабочем месте одним либо несколькими рабочими над одними и теми же предметами труда;

6.4. Изменение геометрических Экономические потребности форм либо физико-механических параметров предметов либо соединений частей изделия;

6.5. Изготовка ткани.

7. Тип организации производства –

7.1. Часть производственного процесса, выполняемая рабочими на рабочем месте;

7.2. Черта организации производства, отражающая объем, трудозатратность и степень регулярности выпуска схожей продукции;

7.3. Охарактеризовывает календарное время производства продукта;

7.4. Влияет на планировку цехов, участков и Экономические потребности рабочих мест, планирование и учет производства, компанию труда и зарплаты;

7.5. Состоит из ряда частичных процессов, которые в свою очередь расчленяются на производственные операции;

8. Общее создание –

8.1. Развито в сельхозмашиностроении, авто, моторостроительной, радиотехнической и ряде других отраслей индустрии;

8.2. Всегда осуществляется партиями;

8.3. Характеризуется непрерывностью производства в течение долгого периода времени схожей продукции Экономические потребности;

8.4. Рабочие места размещаются по ходу технологического процесса;

8.5. Большой объем выпускаемых изделий при маленьком их ассортименте.

9. Серийное создание –

9.1. Всегда осуществляется партиями;

9.2. Характеризуется непрерывностью производства в течение долгого периода времени схожей продукции;

9.3. Характеризуется повторяющейся повторяемостью производства и выпуска схожих изделий;

9.4. Ограниченная номенклатура продукции;

9.5. Развито в сельхозмашиностроении, авто, моторостроительной, радиотехнической и ряде других отраслей Экономические потребности индустрии.

10. Единичное создание

10.1. Характеризуется большенными затратами времени на предварительных и заключительных работах;

10.2. характеризуется созданием продукции отдельными экземплярами либо маленькими неповторяющимися заказами;

10.3. Характеризуется мелкосерийностью;

10.4. Характеризуется высочайшей ритмичностью производства;

10.5. Характеризуется огромным объемом незавершенного производства.

11. Производственный цикл –

11.1. Время естественных процессов;

11.2. Время перерывов в обработке предметов труда;

11.3. Время производства готового продукта;

11.4. Время Экономические потребности в течение, которого осуществляется рассредотачивание работ по производственным подразделениям;

11.5. При увеличении продолжительности производственного цикла сокращается толика подготовительно-заключительного времени.

Кроссворд

По вертикали:

1. Та часть начального материала, которая не вошла в состав готового продукта.

2. Непременное ограничение контраста изделий в масштабе народного хозяйства.

3. Письменное уведомление заказчика о получении бракованной продукции.

4. Показатель Экономические потребности, характеризующий качество продукции в неких отраслях индустрии.

5. Отдел технического контроля.

6. Документ, устанавливающий единые технические эксплуатационные требования к продукции, неотклонимые для всех отраслей народного хозяйства, организаций и компаний.

7. Чертеж, выполненный без четкого соблюдения масштаба и созданный для разового использования в проектировании.

8. Изделия, общепризнанные негожими.

9. Рассредотачивание выпуска продукции по видам в согласовании с Экономические потребности ее потребительским предназначением.

По горизонтали:

1. Соответствие продукции ГОСТ, ТУ и требованиям потребителей.

2. Часть производственного процесса, выполняемая на одном рабочем месте одним либо несколькими рабочими над одними и теми же предметами труда.

3. Список технических требований, предъявляемых к изделиям, не имеющим муниципальных эталонов.

4. Обеспечение равенства либо кратности времени по операциям технологического процесса Экономические потребности такту поточной полосы.

5. Список тех видов изделий, каждое из которых планируется в натуральных измерителях.

Занятие шестое. Взаимодействие составляющих деятельности предприятия и логистика производства

1. Логистика производства. Производственно - технологические этапы процесса преобразования начальных ресурсов в готовую продукцию.

2. Шаг поступления начальных производственных ресурсов.

3. Подготовка ресурсов к преобразованию в готовую продукцию.

4. Преобразование Экономические потребности ресурсов в готовую продукцию.

5. Высококачественная доводка готовой продукции.

6. Комплектация и отгрузка готовой продукции. Предоставление услуг.

7. Вспомогательное сервис производства. Ремонтное хозяйство. Инструментальное хозяйство. Энергетическое хозяйство. Промышленный транспорт. Инфраструктура предприятия.

8. Рациональное внедрение ресурсов предприятия.

Задание

Разглядите на примере хоть какого предприятия сферы производства либо сферы услуг этапы логистики производства и обусловьте роль Экономические потребности управления на каждом из этих шагов, также взаимозависимость ресурсных составляющих с шагами логистики.

Занятие седьмое. Правовое обеспечение управления

1. Организационно - правовые формы компаний.

2. Правовые базы сотворения компаний.

3. Функционирование компаний.

4. Ликвидация предприятия.

5. Правовое регулирование внешнеэкономической деятельности предприятия.

6. Юридические вопросы на предприятии.

7. Службы, осуществляющие правовое обеспечение деятельности предприятия.

8. Юридическая документация.

9. Административные способы Экономические потребности управления

Задание

По предложенным образчикам проанализировать утомившись и учредительный контракт. После этого без помощи других составить эти документы.

Занятие восьмое. Техническое и технологическое обеспечение управления

1. Техно подготовка производства. Исследовательская фаза технической подготовки производства. План опытно - конструкторских работ. Работы по подготовке серийного производства новых изделий. Стандартизация. Мероприятия по совершенствованию производства.

2. Техно документация на предприятии.

3. Технический план Экономические потребности.

4. Технический отдел. Отношения технического отдела с другими отделами и цехами предприятия.

5. Бюро рабочего изобретательства.

6. Модернизация оборудования.

7. Инноваторский менеджмент.

8. Технические вопросы на предприятии.

9. Службы, осуществляющие техническое обеспечение управления созданием.

10. Разработка производства.

11. Технологическая документация.

12. Технологическая подготовка производства.

13. Унификация изделий. Нормализация.

14. Технологические вопросы на предприятии.

15. Службы, осуществляющие технологическое обеспечение управления.

Задачка

Для Экономические потребности машин А, Б, В дать экономическое обоснование проведения полгого ремонта, полгого ремонта с модернизацией либо подмены устаревших машин.

Начальные данные приведены в таблице 1.

Таблица 1

Характеристики ед. изм. Виды машин
А Б В
Цена новейшей машины грн.
Производительность машин в первом цикле эксплуатации
а) новейшей
б) старенькой, серьезно Экономические потребности отремонтированной
в) старенькой, серьезно отремонтированной и модернизированной
Продолжительность ремонтного цикла год
а) новейшей 3,5
б) старенькой, серьезно отремонтированной 2,8 2,4 3,2
в) старенькой, серьезно отремонтированной и модернизированной 2,5 3,6
Утраты, в связи с недоамортизацией старенькой машины в случае ее подмены грн.
Цена полгого ремонта грн.
Цена полгого ремонта с модернизацией грн.
Себестоимость ед. продукции, сделанной Экономические потребности на
а) новейшей грн.
б) старенькой, серьезно отремонтированной
в) старенькой, серьезно отремонтированной и модернизированной

Задание

Проанализируйте определенный пример подготовки к созданию и выводу на запланированную мощность средней по размерам конторы по производству ювелирных изделий.

Цель. Насыщение рынка Рф и государств СНГ высококачественными и дешевыми ювелирными изделиями русского производства с применением новых, разработанных ведущими спецами Экономические потребности компании, технологий, также выпуск дорогой эксклюзивной продукции.

Форма принадлежности.Личное предприятие, общество с ограниченной ответственностью.

История сотворения и лаконичный анализ сложившейся ситуации.Компания “Х” базирована в 1997 г. на базе 2-ух компаний. 1-ая компания”Y” была сотворена в 1996 г. Основной вид деятельности — оптовая торговля ювелирными изделиями. В предполагаемом процессе взаимодействия Экономические потребности с “Х” эта компания возьмет на себя функции маркетинга и будет главным сбытовым звеном конторы “Х”. Компания “Y” будет иметь самостоятельную бухгалтерию, склад, отделы маркетинга и сбыта. Предполагаемая организационная культура — предпринимательского типа (оценка результатов деятельности по количеству принесенной прибыли).

2-ая компания (“Z”) была базирована в 1992 г. как личное предприятие, главным Экономические потребности видом деятельности которого было создание ювелирных изделий. Спецами этой конторы проводились удачные работы по поиску и применению новых технологий в ювелирном производстве. За время собственного существования эта компания не один раз оказывалась в кризисных ситуациях, приводивших ее фактически к полному свертыванию собственной деятельности.

После каждого кризиса предпринимались меры по Экономические потребности восстановлению деятельности конторы, которые давали недолговременные положительные результаты. Компания начинала свою работу с малеханького коллектива единомышленников и строилась по принципу “семьи”. Директор конторы являлся управляющим и “папой” для собственных подчиненных. С ростом численности служащих организационных конфигураций не проводилось, что спровоцировало кризис управления. Управляющим конторы не принималась мысль о Экономические потребности необходимости промежных управленческих звеньев. Контроль за всей деятельностью конторы был сосредоточен в одних руках, что также вело к постепенному его ослаблению и кризису. После еще одного кризиса было принято решение о приостановлении деятельности компании, роспуске служащих и разработке новых компаний с более формализованными организационными структурами и надлежащими Экономические потребности управленческими схемами.


ekonomicheskaya-teoriya-transakcionnih-izderzhek.html
ekonomicheskaya-zhizn-i-gosudarstvennij-stroj.html
ekonomicheski-aktivnoe-naselenie-strani-opredelenie-harakteristika-strukturi.html