Экономическая сущность инструментария поддержки принятия решения

Экономическая сущность инструментария поддержки принятия решения

SWOT-анализ представляет всеохватывающую функцию стратегического анализа хозяйствующего субъекта на базе взаимосвязанного исследования наружной среды и ресурсного потенциала хозяйствующего субъекта. SWOT-анализ представляет собой исследование, проводимое по последующей схеме (табл. 1) [1].

Таблица 1. Общая схема SWOT-анализа хозяйствующего субъекта

Этапы Процедуры Результаты Примечание
Анализ способностей и угроз, исходящих из наружной среды хозяйствующего субъекта Идентификация Определенные Экономическая сущность инструментария поддержки принятия решения способности и опасности раздельно по каждому из причин наружной среды хозяйствующего субъекта Проводится высшим управлением, работниками планово-аналитических служб, наружными профессионалами
Определение силы (мощности) способностей и угроз Экспертная оценка силы (мощности) определенных способностей и угроз, определяющая заинтригованность хозяйствующего субъекта (способность получить дополнительный эффект либо убыток) к Экономическая сущность инструментария поддержки принятия решения тем либо другим факторам наружной среды Под силой (мощностью) определенных способностей (либо угроз) понимается степень воздействия на увеличение (снижение) эффективности функционирования хозяйствующего субъекта причин наружной среды
Оценка вероятности появления способностей либо угроз Экспертная оценка вероятности появления определенных способностей либо угроз В качестве информационной базы и инвентаря выступают способы прогнозирования и (либо) способы Экономическая сущность инструментария поддержки принятия решения экспертных оценок
Систематизация способностей Группы способностей: «Использование» (большая мощность и вероятностьвозникновения), «Исследование» (мощность относительно мала, большая возможность появления), «Мониторинг» (большая мощность, малая возможность появления), «Игнорирование» (малая мощность, малая возможность появления) Систематизация с помощью двухмерной матрицы, где в качестве причин (классификационных признаков) употребляется сила (мощность) и возможность пришествия
Систематизация Экономическая сущность инструментария поддержки принятия решения угроз Группы угроз: «Подготовиться» (большая мощность и возможность появления), «Иметь способность противостоять» (большая мощность, малая возможность появления), «Неопасные» (мощность относительно мала, большая возможность появления), «Мониторинг» (малая мощность, малая возможность появления) Систематизация с помощью двухмерной матрицы, где в качестве причин (классификационных признаков) употребляется сила (мощность) и возможность пришествия
Анализ Экономическая сущность инструментария поддержки принятия решения сильных и слабеньких сторон, определяемых ресурсным потенциалом хозяйствующего субъекта Оценка фактически ресурсного потенциала Экспертная оценка ресурсов: физические ресурсы; денежные ресурсы; людские ресурсы; административная система (организация работы); нематериальные активы Общий принцип экспертной оценки: «положительная» (если компонент представляет возможность потенциально прирастить эффективность функционирования хозяйствующего субъекта); «нулевая» (если воздействие компонента на эффективность функционирования оценить Экономическая сущность инструментария поддержки принятия решения нереально); «отрицательная» (если современное состояние компонента может привести (либо при­водит) к понижению эффективности хозяйствующего субъекта)
Оценка операционного потенциала Экспертная оценка внутрихозяйственных сфер деятельности хозяйствующего субъекта: маркетинг, НИОКР, создание, деньги, персонал
3. Оценка управленческого потенциала Экспертная оценка подсистем управления
4. Идентификация определенных сильных и слабеньких сторон хозяйствующего субъекта Определенные сильные Экономическая сущность инструментария поддержки принятия решения и слабенькие стороны хозяйствующего субъекта
Выбор действенных стратегий Построение матрицы корреляционного анализа Сравнения (корреляции) сильных и слабеньких сторон хозяйствующего субъекта и способностей и угроз, исходящих из наружной среды хозяйствующего субъекта Анализ сформировывает представление о компонентах внутренней и наружной среды хозяйствующего субъекта
Формулирование базисных стратегий Базисные стратегии: стратегии по Экономическая сущность инструментария поддержки принятия решения использованию сильных сторон, чтоб получить отдачу от показавшихся способностей наружной среды; стратегии, направленные на то, чтоб за счет показавшихся способностей попробовать преодолеть имеющиеся слабенькие стороны; стратегии, предполагающие внедрение сильных сторон для устранения угроз; стратегии, которые позволили бы избавиться от слабеньких сторон хозяйствующего субъекта и попробовать предупредить опасности в виде 4 аналитических Экономическая сущность инструментария поддержки принятия решения разделов, два из которых отражают истинное и прогнозное состояние сильных и слабеньких сторон снутри хозяйствующего субъекта, а два других – истинные и прогнозные стратегические способности и опасности среды. Сопоставление приобретенных таким макаром квадрантов позволяет всесторонне и беспристрастно оценить ситуацию для разработки стратегии развития
Отбор действенных стратегий Действенные стратегии хозяйствующего Экономическая сущность инструментария поддержки принятия решения субъекта, надлежащие внутренним характеристикам и положению во наружной среде

Так, постоянный SWOT-анализ позволяет вовремя и поступательно реагировать на внутренние и наружные конфигурации и заносить нужные корректировки, обеспечивая преемственность стратегической полосы. Не считая того, результаты анализа и принятые на его основании решения должны фиксироваться и скапливаться, потому что скопленный структурированный опыт Экономическая сущность инструментария поддержки принятия решения является основой управленческой цены хозяйствующего субъекта.


ekonomicheskie-krizisi-pervoj-polovini-xx-v.html
ekonomicheskie-metodi-motivacii-kurs-lekcij-2-e-izdanie-minsk-2004-u.html
ekonomicheskie-nishi-i-raspredelenie-ih-po-rolyam-v-ekonomike-sociuma.html